高州訊(通訊員 何忠峽、歐陽興邦、蘇婉晴）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”要求，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，6月26日，原集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師劉育奇帶隊(duì)到公司新能源分公司高州市韻光新能源曹江鎮(zhèn)150MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目，開展集團(tuán)2024年第二季度“雙管行動(dòng)”項(xiàng)目工作督查。公司黨委副書記、職工董事楊茂初參加。

督導(dǎo)組一行通過實(shí)地考察、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式，重點(diǎn)檢查了項(xiàng)目質(zhì)量安全、商務(wù)成控、團(tuán)隊(duì)管理等方面的工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選聘及分級(jí)管理、項(xiàng)目人員專業(yè)職級(jí)評(píng)定等方面的工作予以肯定。督導(dǎo)組要求項(xiàng)目部：一是緊扣“雙管行動(dòng)”工作要求，推動(dòng)走深走實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)“雙管行動(dòng)”的重要性，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，緊扣中心工作，抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、保住節(jié)點(diǎn)，建設(shè)令業(yè)主滿意、令社會(huì)滿意、令企業(yè)滿意、令分包滿意、令員工滿意的示范項(xiàng)目。二是高度重視問題差距，持續(xù)改進(jìn)提升。要正視問題和差距，以本次督察為契機(jī)，梳理問題清單，認(rèn)真落實(shí)整改，進(jìn)一步提高項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成控等方面的管理水平。三是堅(jiān)守紅線底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。要以四個(gè)“度”為目標(biāo)，不斷完善商務(wù)成控體系。策劃有高度，規(guī)范、細(xì)化商務(wù)工作流程，做實(shí)做細(xì)成本測(cè)算，助推項(xiàng)目高質(zhì)量履約；執(zhí)行有力度，嚴(yán)格制度執(zhí)行，杜絕“兩層皮”現(xiàn)象；分析有深度，做好成本歸集，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)；總結(jié)有厚度，梳理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，不斷優(yōu)化成控水平。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。要以嶄新的理念重新審視項(xiàng)目人才培養(yǎng)，以創(chuàng)新方法和措施進(jìn)行項(xiàng)目人才培養(yǎng)，以全新的評(píng)價(jià)體系激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)“出品牌、出模式、出團(tuán)隊(duì)、出效益”。

楊茂初代表公司對(duì)督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表示將以此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，深化項(xiàng)目降本增效，提升項(xiàng)目管理效益，注重項(xiàng)目人才培養(yǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作再上新臺(tái)階、取得新成效。

據(jù)悉，高州市韻光新能源曹江鎮(zhèn)150MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目位于廣東茂名，項(xiàng)目投資額約7.5億，裝機(jī)規(guī)模150MWp，占地面積約為3200畝。該項(xiàng)目以“上可發(fā)電、下可養(yǎng)殖種植”的新型發(fā)電模式打造雙重效益，投運(yùn)后年發(fā)電量約1.8億度，可實(shí)現(xiàn)納稅額超800萬元，大大提高土地資源利用效率，助推當(dāng)?shù)鼐G色發(fā)展。

集團(tuán)工程建設(shè)部、人力資源部，公司商務(wù)成控部、人力資源部、新能源分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。