集團督導組到公司高州市韻光新能源曹江鎮(zhèn)150MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目開展“雙管行動”工作督查
- 發(fā)表日期:
- 2024-06-28 17:07:15
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高州訊(通訊員 何忠峽、歐陽興邦、蘇婉晴)為進一步貫徹落實集團“雙管行動”要求,切實提升項目管理水平,6月26日,原集團副總經(jīng)濟師劉育奇帶隊到公司新能源分公司高州市韻光新能源曹江鎮(zhèn)150MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目,開展集團2024年第二季度“雙管行動”項目工作督查。公司黨委副書記、職工董事楊茂初參加。
督導組一行通過實地考察、查閱資料、聽取匯報等方式,重點檢查了項目質(zhì)量安全、商務成控、團隊管理等方面的工作,對項目經(jīng)理選聘及分級管理、項目人員專業(yè)職級評定等方面的工作予以肯定。督導組要求項目部:一是緊扣“雙管行動”工作要求,推動走深走實。要深刻認識“雙管行動”的重要性,不斷提升項目經(jīng)理管理水平,緊扣中心工作,抓住重點、攻克難點、疏通堵點、保住節(jié)點,建設令業(yè)主滿意、令社會滿意、令企業(yè)滿意、令分包滿意、令員工滿意的示范項目。二是高度重視問題差距,持續(xù)改進提升。要正視問題和差距,以本次督察為契機,梳理問題清單,認真落實整改,進一步提高項目安全、質(zhì)量、成控等方面的管理水平。三是堅守紅線底線,筑牢風險屏障。要以四個“度”為目標,不斷完善商務成控體系。策劃有高度,規(guī)范、細化商務工作流程,做實做細成本測算,助推項目高質(zhì)量履約;執(zhí)行有力度,嚴格制度執(zhí)行,杜絕“兩層皮”現(xiàn)象;分析有深度,做好成本歸集,防范化解潛在風險;總結(jié)有厚度,梳理優(yōu)秀經(jīng)驗做法,不斷優(yōu)化成控水平。四是加強人才培養(yǎng),提升團隊素質(zhì)。要以嶄新的理念重新審視項目人才培養(yǎng),以創(chuàng)新方法和措施進行項目人才培養(yǎng),以全新的評價體系激勵項目團隊擔當作為,實現(xiàn)“出品牌、出模式、出團隊、出效益”。
楊茂初代表公司對督導組的指導表示感謝,并表示將以此次檢查為契機,進一步壓實各項工作職責,深化項目降本增效,提升項目管理效益,注重項目人才培養(yǎng),強化項目團隊建設,推動項目建設工作再上新臺階、取得新成效。
據(jù)悉,高州市韻光新能源曹江鎮(zhèn)150MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目位于廣東茂名,項目投資額約7.5億,裝機規(guī)模150MWp,占地面積約為3200畝。該項目以“上可發(fā)電、下可養(yǎng)殖種植”的新型發(fā)電模式打造雙重效益,投運后年發(fā)電量約1.8億度,可實現(xiàn)納稅額超800萬元,大大提高土地資源利用效率,助推當?shù)鼐G色發(fā)展。
集團工程建設部、人力資源部,公司商務成控部、人力資源部、新能源分公司及項目部相關人員參加。